做勤劳、真诚、严谨、友善的物流人
记常熟市虞安道路货物运输有限公司总经理沈俊
引子 姜尚公园里的启迪
2024年2月14日（农历正月初五）清晨，回老家探望父母亲友的沈俊，特意带着妻子朱俊兰，来到家乡（江苏省盐城市大丰区草庙镇）的姜尚公园。在占地面积140多亩的姜尚公园，沈俊携夫人先后参观了子牙陈列室、太公书画社、姜尚影像室，他时而驻足公园照壁、太公像，时而漫步日月湖、九曲仙桥、太公长廊，时而登临太公钓鱼台、封神台、麋鹿亭……置身于小桥流水，穿梭在亭台楼阁，沈俊强烈感受到今天的姜尚公园，被太公祠、拜将台等错落有致的景点，装扮得分外美妙，而文化长廊、创意雕塑，则生动演绎出麋鹿故事和封神传说，更增添了姜尚公园神秘而又迷人的风韵。
心情大好的沈俊，突然想起三年前来到姜尚公园时的情形。那是2020年4月4日（清明节），回乡祭祖的沈俊心情郁闷，一场突如其来的新冠疫情，对虞安道路货运公司造成极大的冲击。本来，新成立一年多的虞安道路货运公司发展势头挺好，业务量逐月攀升，就好像芝麻开花——节节高，沈俊心里也乐开了花。但春节后随着全国各地疫情防控力度的加大，货车通行和司机外出愈来愈困难，公司就像一座骤然失序的大钟，一下子陷入困顿和停摆的境地。百无聊赖的沈俊，漫无目标地走进了姜尚公园。他没有心情去打听三千多年前的姜太公是否游历过大丰，也没有兴趣去追问姜太公是否在草庙的河边垂钓过，他脑海中印象最深的是，姜子牙大半生寒微，满腹经纶，怀才不遇，直到70岁仍一事无成，闲居家中。令人赞叹的是，姜子牙虽然择主不遇，漂游不定，但他能动心忍性，观察风云，等待时机，终遇明主。他辅佐姬昌，修德振武，以求兴周；周武王伐纣，姜子牙为军师，牧野大战定乾坤，灭商盛周立首功。周初分封，姜子牙被封为齐国君主，他治国有方，为后来的齐桓公“九合诸侯，一匡天下，成为（春秋）五霸之首”而奠定基础。姜太公大器晚成的经历，审时度势的睿智，百折不挠的精神，深深感染并打动了沈俊。面对太公雕像，沈俊暗下决心，一定要把对姜尚高尚人格的崇拜，对他丰功伟绩的悼念，转化为开拓进取、攻坚克难的力量，化解疫情带来的重重困难，走出公司发展面临的窘境！……。当天晚上，沈俊驱车赶回常熟，他迫不及待地要与公司员工们分享他的感悟和收获。
第一章 辗转他乡：经风历雨长见识
我曾经不止一次地追问我自己，为什么年纪轻轻就要在异地他乡不停奔波？为什么那么多的烦恼和挫折总是缠着我？为什么我对那一段起伏颠簸的经历至今难忘？……在漂泊中我体味人生，在历练中我逐渐成长。
——摘自沈俊日记
1975年3月18日，沈俊出生在江苏省盐城市大丰区草庙镇北灶村五组。沈俊的父母都是淳朴善良的农民，作为农家子弟的他，在家乡顺利读完了小学和初中。1992年9月，沈俊考入大丰区职业高中，开始了三年的锻造专业学习。在职高的最后一年，沈俊和班级其他同学一起，被学校安排到江苏省无锡柴油机厂实习。职高毕业后，沈俊被分配到大丰拖拉机厂上班。在无锡实习期间，沈俊不仅对实习厂家规模、档次和管理水平惊羡不已，而且对大丰与无锡的区域经济发展不平衡、对家乡经济欠发达的现实，有了进一步的感知和对比。自认为眼界拓宽了的他，对大丰拖拉机厂的现状不满意，前景不看好，他决定不去该厂报到上班，而是自主创业谋生路。
主意打定，说干就干。1995年9月，沈俊与既是发小、又是同学的陈跃中取得联系，当时，陈跃中在东台汽车运输公司学习汽车修理，沈俊赶过去跟他会合，两人合伙在东台开了一个汽车配件门市部。由于不了解汽修市场行情，缺少必备的客户资源和人脉关系，缺乏相应的营销手段和经验，再加上年轻气盛，眼高手低，服务不到位，门市部入不敷出，难以为继，仅开了一年多时间的门市部最终关门打烊。盘点下来，他俩分文未赚，各自亏损倒贴了一万多元。无奈之下，初尝失利苦果的沈俊，沮丧地回到了家中。父母的宽容、谅解和安慰，让沈俊一颗愧疚的心，慢慢地平静了下来。
1997年5月，经过一段时间休整的沈俊，应聘到大丰丰山集团当操作工。丰山集团的前身是大丰县农化二厂，后于1995年更名为盐城丰山农药有限公司，1996年升格为江苏丰山集团有限公司，2018年9月成为上市公司。是一家集农药研发、生产和销售为一体的大型企业。在丰山集团担任操作工的四年多时间里，沈俊吃苦耐劳不嫌累，经常把白班主动让给同事，自愿调整为上夜班，他勤学善思多请教，虚心学习多个业务流程，努力掌握多种岗位技能。他的优异表现，不仅得到了工友们的信任和赞许，而且引起了领导们的关注和重视。2002年2月，集团领导把沈俊从车间调出，派他去东北的黑龙江省，担任丰山集团在该省的市场营销经理，主要从事氟乐灵、精喹禾灵、烟嘧磺隆、毒死蜱等农药产品的销售。在黑龙江省跑业务的三年多时间，沈俊跑遍了黑龙江省的12个地级市和1个地区，在全省67个县（市）中，他不仅跑遍了全部21个县级市，而且造访过31个县。由于工作关系和业务需要，沈俊的工作重点不是在繁华热闹的大城市，而是在相对僻静的县（市）和乡（镇），平时主要与农林（农垦）系统、农资（植保）机构的主管人员打交道。在建三江农场，为了说服农场管理局主管人员使用丰山集团的产品，沈俊一个月内三次往返建三江垦区，这里是祖国北部边陲的三江平原腹地，也是中国最早迎接太阳的垦区之一，农场领导和业务主管被沈俊的执着和努力所感动，终于答应大批量使用丰山集团的无公害产品。在佳木斯市桦南县植保站，为了讨回该站欠拖未付的款项，沈俊设宴招待植保站负责人，席间，为使对方兑现“喝开心酒，交真朋友”、“只要喝得爽，啥事都好讲”的诺言，沈俊频频举杯，来回敬酒，白酒、啤酒交替，小杯、大杯齐上，直到把对方全部喝趴下……第二天傍晚，当沈俊收到丰山集团财务部发来的“欠款已汇至”短信时，疲惫不堪的他才转忧为喜，如释重负。
2005年12月下旬，出于增加个人收入、改善家庭生活的考虑，沈俊“跳槽”去了吉林省八达农药有限公司。该公司建办于1996年，经过多年发展，形成了以农药为中心，涉及药肥、种衣剂、种子等与农资相关的多元化民营企业。沈俊应聘到八达农药公司后，主要负责江苏省苏中、苏南地区的市场营销。虽然在江苏省的市场营销比在黑龙江还要艰辛、劳累，但他个人的业绩和收入也比以前明显增加。一年后，沈俊作出了一个大胆的决定，他拿出自己的全部积蓄，到浙江省桐庐县生物制剂厂投资入股，这家私营企业开发的两种防治水稻病虫害的农药被沈俊看好……说来也巧，2007年8月，江苏苏南地区许多地方发生了大面积的水稻纹枯病。水稻纹枯病俗称“花足杆”、“烂脚瘟”，是水稻主要病害之一，轻者影响谷粒灌浆，重者引起水稻枯萎倒伏，不能抽穗或抽穗不结实。而桐庐生物制剂厂开发、生产的苯甲·丙环唑，是混合药剂，它是苯醚甲环唑、丙环唑等液剂的混合品，对水稻纹枯病具有较好的防治效果。沈俊一边前往苏州、常州、镇江等地，与当地的农技站签订农药购销合同，一边急令桐庐生物制剂厂加班加点扩大生产。这一年年底，沈俊粗略盘点了一下，仅苯甲·丙环唑销售这一项，就让他净赚了20多万元，这也是他在外打拼多年来，所收获的真正意义上的“第一桶金”。
2010年3月，沈俊离开吉林八达农药公司前往上海，在上海五指峰科技有限公司担任销售总监。该公司是一家科技创新型民营企业，主要研发和生产白板、白板笔、白板擦等文具用品。用白板擦轻轻擦拭后，白板上的文字、图形等即刻变成了水，解决了传统的黑板上写字带来粉尘污染等问题。沈俊就任销售总监后，浑身上下迸发出年轻人的“三股劲”，即开拓疆土的冲劲，锲而不舍的韧劲，严于律己的狠劲。在两年半时间里，大江南北和长城内外，闪现着沈俊的身影，东南丘陵和云贵高原，留下了沈俊的足迹。从白雪皑皑的东北大地，到烈日炎炎的南国都市，从经济发达的沿海城市，到人口稠密的四川盆地，沈俊的出差里程超过30万公里，拜访的单位（机构）超过4500家，记录在册的联系人（业务主管）超过8000名。沈俊悄悄算过一笔账，每个月的固定工资和出差补助，再加上销售后的提成和回扣，还有年终的奖金和红包，每年的收入不少于20万元。长期干下去，步入“中产阶层”，提前达到“小康”，应该是“三只手捏田螺——十拿九稳”。然而，事与愿违，在五指峰科技公司只干了两年半的沈俊，不得不离开上海来到常熟，开始了他的人生新闯荡。
第二章 立足常熟：天道酬勤谋新业
我曾经不止一次地追问我夫人，为什么我俩要来到常熟？为什么我的创业之路布满荆棘、充满艰辛？为什么你对我起步阶段的曲折总能理解和包容？……在摔打中我学会坚强，在拼搏中我取得进步。
——摘自沈俊日记
2012年8月，沈俊无可奈何地辞别上海，怀着焦躁不安的心情来到了常熟。说起沈俊来常熟，就不得不提到一个人——他的连襟。上世纪90年代，沈俊夫人朱俊兰的姐姐，来常熟打工期间结识了她的姐夫，不久后姐姐与姐夫结婚成家，沈俊的连襟是常熟本地人，开办了一家货运公司。沈俊2000年2月与朱俊兰结婚后，在将近十年的时间里，沈俊与常熟连襟并没有过多的往来。直至沈俊到上海五指峰科技公司任职后，他的连襟与他的联系才逐渐多了起来。每次连襟与他通电话，不是大谈他的货运公司的业务亮点和发展规划，就是抱怨家人的误解和资金的紧缺，除此之外，就是向沈俊求援——借钱。在两年时间里，沈俊先后借给连襟70万元，其中的50万元，是沈俊出面向朋友借了再转借连襟的，连襟不仅对已到借期的70万元一拖再拖，不肯归还，而且多次向他提出了新的借款要求……直到此时，沈俊才如梦方醒，预感大事不妙。他驱车匆匆赶到常熟，在黄河路的佳和广场，他找到了一间挂着“常熟市恒和货物运输公司”牌子的狭小办公室，这就是连襟向他吹嘘的“实力雄厚”的运输公司；在郊外他人的停车场，沈俊总算看到了属于连襟的5辆半旧不新的货车……原来，连襟近年来不思进取，贪图享乐，特别是迷上了赌博之后，把从沈俊以及其他亲朋好友那里借来或骗来的现金，全部扔进了“赌场”，不仅如此，还欠了数目不小的新赌债。沈俊在现场气得两腿发抖、两眼发黑，头上、身上冷汗直冒，半天说不出一句话来。最终，他拨通了五指峰科技公司老总的电话，决定辞去市场总监的职位，留在常熟收拾连襟造成的“烂摊子”。
2012年12月，经过清产核资和司法诉讼，沈俊正式接手恒和货运公司。由于恒和货运公司信誉不佳，短期内业务起色不大，为顺利开展业务，沈俊再次追加投资30万元，购置了4辆新货车，挂靠在常熟赢达物流公司的名下开展业务……从此，沈俊出人意料地踏上了物流人的创业之路。在2013年至2016年的四年中，沈俊拓展了一批客户，他主动出击，登门拜访，虚心接受客户批评意见，及时改进服务方式和管理手段，把原来只有长春化工等寥寥无几的服务对象，迅速扩展到常熟及其周边地区，建立了相对稳定的客户群；沈俊结交了一批合作伙伴，他放下身段，虚心求教，取人之长，补己之短，与同行抱团取暖，为同仁配套协作，先后与通运物流、通港货运、坤达货运、天宏货运、顺德物流等密切了合作关系；沈俊还树立了一块口碑，他视客户为公司的衣食父母，千方百计满足客户的服务需求，随着中外客户信任度和美誉度的增加，企业的业务量逐年增大，经济效益也稳中有升。
2017年1月，沈俊重新注册500万元，建办了常熟市优拓吉货运有限公司。因为当时常熟经开区实施退税等优惠政策，所以就把新公司设立在经开区内。之所以冠名“优拓吉”货运公司，是因为沈俊的想法朴素而又实在，“优”，就是想把企业办得优秀，成绩斐然，出类拔萃；“拓”就是积极进取，永不懈怠；“吉”就是喜气盈门，吉星高照，大吉大利。近年来，优拓吉货运公司深耕普货运输市场，在激烈的市场竞争中占据了一席之地。
2019年1月，沈俊又注册600万元，建办了常熟市虞安道路货物运输有限公司。在新冠疫情尚未爆发之前，虽然普通道路货运行情不错，但沈俊敏锐察觉到，不能把鸡蛋全部放在一个篮子里，要“两条腿”走路，除了从事普货运输，还应从事危化品道路运输，这样能有效分解和化解物流市场的风险。近几年来，虞安道路货运公司的业务量和运营绩效，均稳步增长，节节攀升，这也从一个侧面说明，沈俊未雨绸缪决策准，谋定而动见成效。
从2012年8月算起，沈俊来常熟创业的日子，一晃就快12年了。回望12年来走过的创业之路，他最深的感受是一个“勤”字。
沈俊坚信勤能补拙。对沈俊来说，进入物流行业纯属意外，半路出家的他深知自己的不足。他抓住身边的每一次机会，勤学多问，善思苦练。他买来物流专业书籍，制订学习计划，坚持每月、每季完成预定的学习进度；他积极参加行业主管部门和物流协会组织的教育培训和交流互动活动，主动向专家学者和行业精英请教；他踊跃报名，参加物流论坛、知识讲座、法律辅导、研讨座谈、现场观摩等，及时学习掌握物流发展的新趋势、业态变化的新特点，以及转型升级的新要求；他结合自己多年来从事市场营销所积累的经验，及时制定并逐步完善具有自身特点的物流服务方案。有一次，省交通运输厅一位总工程师带队，到虞安道路货运公司进行调研指导，沈俊在陪同时有问必答，对企业经营状况和安全管理情况如数家珍，对企业危货运输司机可能出现的超速、疲劳驾驶等不安全情形详细例举，对场地配备要求和货车维修保养要点娓娓道来，并在视频监控室进行现场操作，在罐体检测现场亲自演示。这位总工赞叹道：“台上十分钟，台下十年功。看得出，你在企业运行管理上是花了大气力、下了真功夫的！”
沈俊坚信勤能服众。对沈俊来说，事必躬亲，既是一种职业习惯，更是一种责任担当。每天上班，沈俊总是早晨第一个出现在办公室；每天下班，他总是晚上最后一个离开停车场。他坚持每天在车辆出发前、归来后检查车况，始终与货车司机保持沟通联络，特别注意观察司机的言谈举止和情绪变化。他带头遵守公司制定的各项规章制度，凡是要求员工做到的，他都能率先垂范，就连员工们现场操作时安全帽带子系得紧不紧，防护鞋穿得合不合脚，防护手套戴得合不合手，防护服穿得合不合身等细节，他也不肯放过。在押运危化品的过程中，他主动替换开长途的货车司机，宁愿自己辛苦一点，也要让司机多休息一会。
沈俊坚信勤能生财。在沈俊看来，勤劳的人或许一时走不出困境，摘不到硕果，但不勤劳的人肯定是无所事事，一无所有。2018年12月一天深夜，沈俊接到碧溪镇一家针织厂王老板的求援电话，他派出去送货的一辆货车，在苏嘉杭高速公路吴江路段出了交通事故，车辆被撞坏，司机也受伤送进了附近的医院，而浙江嘉兴的客户正焦急地等货上门。沈俊闻讯后二话不说，叫上那位王老板和自己公司的一位司机匆匆开车赶到出事地点。沈俊不顾刺骨的寒风，脱掉羽绒服，把一包包货物从撞坏的货车上搬下，全部转移到自己开来的货车上，并连夜送到王老板的客户手中。从此以后，王老板只要有送货需求，总是在第一时间想到沈俊。
第三章 深切感悟：诚信为本走四方
我曾经不止一次地追问我的挚友，怎样才能得到朋友们的理解和信任？怎样才能赢得同行们的合作和帮助？怎样才能取得社会各界的关心和认可……在思考中我尝试改进，在行动中我收获成功。
——摘自沈俊日记
从1995年9月独立谋生、自主创业开始，屈指算来，沈俊走上社会的时间将近29年。29年来，沈俊酸甜苦辣杂陈，喜怒哀乐交织，特别是近几年来从事物流的历练，使他能够直面成败得失，笑对荣辱进退。在常熟站稳脚跟后，他致力于把自己锤炼成“四种人”。
一是争做诚实守信的物流人。沈俊在常熟创业的头几年，把主要的心思和精力用于赚钱还债。他对家人说：“人不能不讲诚信，虽然连襟欠我的钱不肯还，还不出，但我出面向朋友借的钱，我无论如何都应替连襟全部还清，包括利息都分文不少！”从2012年10月到2016年10月，沈俊用了整整四年时间，终于帮连襟还清了包括利息在内的150万元。沈俊替人还债、信守诺言的行为，不仅赢得了朋友们的信任和称道，而且赢得了同行们的尊重和钦佩。2018年下半年，为更好地拓展业务、扩大经营，沈俊想涉足危化品运输领域，但他知道企业申请危化品运输资质难度很大。市交通运输部门的业务主管老杨告诉他，“申办资质审批程序十分严谨，提交资料要求很高，监管软件硬件必须到位，检查验收相当严格（一票否决制）。许多申请人乘兴而来，但最终败兴而归，因为他们无法一步一个脚印走完审批流程，无法一条又一条地满足从业要求……希望小沈你成为笑到最后的人！”沈俊如实汇报了筹建虞安道路货运的进程，坦陈公司在软硬件建设中存在的薄弱环节，真诚地请求杨科长给予多方面的指导和帮助。沈俊把杨科长的工作要求、批评意见和整改建议等，在笔记本中整整写满了十页，回到企业后逐条对照检查，逐一整改落实。他多次邀请老杨带人到现场审查指导，对发现的管理漏洞和安全隐患立行立改，老杨他们每次到现场后，都能发现沈俊和员工们的可喜变化和明显进步。颁发危险品道路运输许可证的那天，老杨郑重其事地对他说：“这个许可证，是对你真诚做人、踏实做事的最好奖赏！”
二是争做拼搏奋进的物流人。2020年武汉新冠疫情爆发后，武汉新芯科技有限公司一下子陷入原辅材料即将断供的困境。新芯公司是武汉一家高科技芯片制造大型企业，就在国家大力扶持、国产芯片制造发展势头迅猛、增产扩产前景看好的关键时期，突如其来的疫情严重冲击该公司的正常生产运营。双氧水是该公司芯片制造必不可少的化工原料，急需把常熟的双氧水运往武汉，而当时不少危化运输企业和货运司机都不愿去、不敢去。沈俊得知这一消息后，立即挑选了公司一名司机一同上路。2020年2月13日，经过近九个小时的长途跋涉，沈俊他们终于在傍晚时分抵达武汉。看到武汉高速公路上车辆稀少、大街小巷冷冷清清，想起以前武汉高速公路上车水马龙，街头巷尾人声鼎沸，坐在驾驶室啃着面包，喝着纯净水的沈俊，心中不由地升起一种悲凉的感受；当沈俊他们卸完货准备驶离新芯公司时，突然发现不远处员工们整整齐齐地站着两排，一起向他们挥手致敬，车窗外，新芯公司几位领导站得笔直，恭恭敬敬地向他们敬礼致谢。那一刻，自豪和激越之情在沈俊心中涌起。
三是争做严格管理的物流人。沈俊高度重视危货运输企业的日常管理和安全生产，他从企业特点和操作实际出发，切实强化企业内部管理，扎实做好规范操作、储罐质检、仓储消防、车辆登记、司乘人员检查、文明运输、全程监管等具体工作。有一次，沈俊在突击抽查中发现，司机小李灌装现场着装随意，相关操作很不规范，沈俊当场就不给他好脸色，足足训斥了十分钟，小李从未想到沈总会大发雷霆，吓得脸色煞白，愣在那里半天说不出话来。一个月后，小李突发炎症住院挂水，沈俊得知后带着慰问金和营养品赶往医院，嘘寒问暖，劝导安慰。小李握着沈俊的手久久不肯放开，他诚恳地说：“沈总，严是爱，松是害，你的批评让我警醒，你的关心让我感动。我什么话都不说，什么口号也不喊，你就看我今后敬业爱岗的实际表现吧！”
四是争做重情重义的物流人。在沈俊的人生道路上，特别是他在常熟创业的起步阶段，他得到许多同行、朋友的帮助，对于那些帮扶他的“贵人”，沈俊一直铭记在心，心存感激。通运物流公司总经理黄振国，在沈俊承接不到业务时，主动把通运物流承揽的长途货运业务，转交给沈俊去做，并且在企业拓展业务、降本节支、提质增效等方面，给了他实实在在的指导和帮助。沈俊对妻子朱俊兰十分敬重，朱俊兰是沈俊职高时的同学，当时沈俊家中经济条件较差，朱俊兰不顾父母劝阻，毅然决然地与沈俊结婚，她对沈俊婚后创业中的挫折，总是给予理解和宽容，特别是她鼓励、支持的态度，成了沈俊重整旗鼓、不肯放弃的精神力量。朱俊兰姐姐与姐夫离婚后，沈俊对离异后的大姨子及其女儿，仍然在生活上予以关心照顾。推己及人，将心比心。物流同行尤其是危化品运输同行中，只要向沈俊提出配合协助的要求，他总是爽快答应，全力以赴；常熟物流协会组织的各项活动，沈俊总是及时响应，积极参与；对协会领导布置的任务，沈俊总是创造条件，按时完成。近年来，沈俊和公司员工们先后参加了防疫抗疫、抗灾救灾、定向捐款捐物、义务献血等慈善公益活动。
第四章 美好愿景：砥砺前行向未来
我曾经不止一次地追问公司员工，怎样才能使我本人的领导力再提升一点？怎样才能使每一位员工的执行力再提升一点？怎样才能使企业的凝聚力再提升一点？……在调研中我集思广益，在进取中我赢创未来。
——摘自沈俊日记
从20岁走上社会独自闯荡，到37岁在常熟独立创业，再到如今扎根常熟致力于可持续发展，不经意中，沈俊发现自己早已过了不惑之年，即将迈进“知天命”的门槛。近年来，沈俊脑海里经常萦绕着这样三个问题：今后自己的人生之路怎样走好？未来企业的发展蓝图怎样绘就？将来的员工队伍怎样建设？
沈俊对自己提出了由小到大的分阶段目标。一是抓紧完成小目标，具有企业管理大专以上学历，对过去的市场营销和企业管理等经历进行系统总结，正常操作计算机办公软件，具有良好的组织管理能力，提出企业经营方针、发展重点和管理方案。二是尽快达到中目标，具备企业管理本科以上学历，制订企业发展年度计划，提出企业中长期发展规划要点，熟练操作计算机办公软件和监管软件，具有较强的沟通协调能力，主持完成企业服务质量和管理效能综合评估。三是早日形成大目标，取得相当于工商管理硕士的学历，提出企业文化建设基本思路和实施方案，参与开发企业运营管理自主创新软件，拿出提升企业核心竞争力的主导意见，完善企业人才培养计划和工作机制。
沈俊对企业提出了由近及远的“三步走”愿景。一是如期实现近期愿景，用3-5年时间，实现年营业收入1000万元以上，资产总额1000万元以上，自有或租赁仓储1万平方米以上，自有或租用车辆200辆以上，大专以上管理人员达50%以上，电子单证管理达60%以上，客户满意度达90%以上。二是早日制定中期愿景，用5-10年时间，力争年营业收入4000万元以上，资产总额2000万元以上，自有或租赁仓储2万平方米以上，自有或租用车辆300辆以上，大专以上管理人员达70%以上，电子单证管理达80%以上，客户满意度达95%以上。三是大胆构思远期愿景，用10-15年时间，争取年营业收入1亿元以上，资产总额5000万元以上，自有或租赁仓储3万平方米以上，自有或租用车辆500辆以上，大专以上管理人员达75%以上，电子单证管理达90%以上，客户满意度达97%以上。
沈俊对团队提出了由弱转强的必至要求。一是构建复合型团队，针对员工队伍现状和企业发展趋势，以优化队伍结构为主线，以提升队伍素质为核心，以调控队伍规模为抓手，以激发队伍活力为动能，聚焦价值创造和增值服务，摸索适合企业发展实际的复合型团队建设模式，着力培养“一专多能”的复合型团队，为企业的可持续、高质量发展聚力赋能。二是构建担当型团队，通过建立明确的团队目标和角色分工，进一步开展开放而又积极的沟通，培养团队精神和合作意识，表彰奖励表现优异的员工，为勇于担当者提供更多的发展机会，从而不断强化团队的责任意识，彰显企业进取风貌和执行效能。三是构建和谐型团队，树立企业共同目标，采用正确的沟通方式，根据成员的岗位、态度、能力等合理分配任务，互相理解和包容，善于听取他人的意见和建议，激发每一位成员的主动性、自觉性和创造性，从而提升企业的向心力和战斗力。
尾声 尚湖拱桥上的遐思
2024年3月11日（农历二月初二）早晨，沈俊独自来到常熟的虞山南麓，他一路小跑直奔尚湖的穿湖大堤，在串月桥桥顶上，沈俊伫立良久，举目眺望，只见湖面波光粼粼，鸥鹭点点，湖边松杉高低错落，郁郁葱葱……沈俊恍然大悟，原来姜太公远离商朝国都隐居到常熟虞山，饶有兴致地到尚湖边钓鱼，那是因为他迷恋上了这里的山水，难怪尚湖虞山因姜太公的流连忘返而声名远扬。在沈俊的心目中，尚湖的开阔，昭示着常熟人的胸襟博大；虞山的壮阔，象征着常熟人的高风高节。恍惚中，沈俊觉得他站立的桥上，正是姜太公当年垂钓之处；他仿佛看见高耸的虞山剑门之上，姜太公正朝着他招手微笑……
心旷神怡的沈俊，忽然觉得自己跟常熟特别有缘。他的老家有姜尚公园，而常熟有尚湖景区，姜太公手中似乎有一根神奇的红线，把家乡与常熟紧紧连结在一起；他的故乡是大丰，顾名思义就是“风调雨顺，硕果累累”；而常熟则是“丰饶之地，年年丰收”，两个地名所蕴含的深意，表达了两地民众的共同心声和美好期盼……沈俊觉得，在常熟这片肥沃富饶、神奇美丽的大地上生活，他是幸运而又幸福的；在常熟这片洒满阳光、充满希望的大地上创业，他是充实而又快乐的！
