时代催生机遇 物流承载使命
——记物流之路的追光者苏州天成智联物流总经理王玉宇
南通州，北通州，南北通州通南北；
自上而下看左传，书往右翻。
坐南朝北看西厢，书往东翻。
这些脍炙人口的楹朕佳句，让地理空间的方向感直接拉满。
然而，当一个人的名字出现在人们眼前的那一刻，直接让上述佳句略输文采，让空间感知稍显逊色。
玉宇一词，据查最早出现在宋代苏轼的诗句《水调歌头》“明月几时有，把酒问青天，不知天上宫阙，今夕是何年，我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。”到了上世纪六十年代，我们的教员毛伟人的诗句中，“金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃”也应用了“玉宇”这个词，可见玉宇这个词天生不同凡响，非同一般。
王总出生在著名的长寿之乡南通如皋市的知识分子家庭，他们家爷爷高高兴兴地给王家大孙子取了王玉宇这个有革命背景又具文学色彩的名字，一是要传承伟人的革命斗争精神，二是寄托着开创宏伟大业的美好愿景。王爷爷祖籍南通如皋，但却从小到无锡求学，在著名的百年老校无锡市一中毕业，饱读诗书，自玉宇记事起，爷爷不仅培养孙子的数学能力还教英语单词，在饭桌上常用英语对话，而王总从上学读书开始，在整个大院就是别人家的孩子，没有让家里操心，在那个千军万马过独木桥的年代，鱼跃龙门金榜题名是莘莘学子一生中的大事喜事。王总虽因高考失误，服从第一批第二志愿被录取到无锡轻院也就是今天的211学校江南大学，但王总没有气馁，在毕业工作五年后，又考取了复旦大学管理学院的研究生。到无锡工作学习，冥冥之中好像是缘分，也是爷爷当年取玉宇名字时的期望，在单位负责物流和在MBA学习选择物流专业方向，也为未来开启物流旅程打下了基础，从此与物流结下了不解之缘，并与谭林总经理等一众物流团队走出了一段物流人不平凡的人生足迹。
现代物流业发展至今，大致先后形成了四大核心业态，与时俱进，不断升级。一是传统物流：以企业为中心点位，核心是点对点运输，采购送货，简单搬运，功能单一，以人力和车辆为主。
二是仓储物流业：核心是存管，增加货物仓储、保管、装卸、分拣，解决货物中转与存储需求。
三是综合物流：核心是一体化服务，整合运输+仓储+配送提供定制化物流方案，服务企业产供销全流程。
四是供应链物流：核心是统筹全局，整合全链条资源供应链规划，管控风险，智能调度，实施信息共享，实现全链路协同优化，为产业发展提供稳定高效服务。
王总从走出校门安排进厂那天起，就和物流结缘。到目前为止，将近三十年的物流工作历程，大致也经历了物流业四大核心业态的变迁。第一份工作，作为“江苏省优秀学生干部”，学生党员，大学没毕业就收到无锡小天鹅洗衣机厂的录取通知。当时的小天鹅洗衣机厂是市属企业中的明星企业，工作第二年公司就上市了，王总工作在这样的企业心里是十分满足的。一是无锡是爷爷曾经求学的地方，亲戚朋友也比较多，交通交流方便，二是在这样的企业工作感觉稳定踏实。作为大学生，在公司安排下在不同岗位上历练，从车间实习、驻外销售经理、公司市场部经理、最后到公司物流部经理，锻炼也成长了。当时，作为刚刚从MBA物流专业学习回来，重新回到单位工作，被公司任命为物流部经理，肩负实施物流改革的重任，实现从储运部向物流部的职能转变。在小天鹅物流部工作的几年里，王总不仅打通了采购、生产、销售物流环节，更是从CDC到RDC仓进行了很多流程梳理和改革，提高了效率，减少了总公司及分公司的的隐患，更是大幅度降低了成本。作为第一代传统物流人，王总兢兢业业专研业务，通过理论联系实际，为企业的发展成长贡献了自己的聪明才智。个人也积累了宝贵的实践经验，为今后的成长打下了坚实基础。
千里之行始于足下
2006年，王总迎来了人生之中新的转折点，这一年，隆力奇和香港东源大地集团结缘，筹备成立合资公司。当时，隆力奇日化用品有限公司随着业务和营销市场的不断扩大，发展非常快，急需要供应链方面的整合和大力配合，物流是他们的短板，香港东源大地集团作为香港地区优秀且专业的物流公司，急需要拓展大陆业务，双方因缘相识，开始共同筹备组建苏州隆力奇东源物流有限公司，后因上市需要，更名为苏州天成智联物流有限公司，公司开始大力招聘高端人才，公司通过猎头和招聘平台找到王总，王总既是上市公司物流部经理，又是物流专业研究生毕业，非常符合条件，巧的是，小天鹅当时也处于改制的关键期，王总也有重新规划职业的计划，双方洽谈顺利，因缘又促进了王总来到了常熟，并出任新公司常务副总经理，之后，在公司谭林总经理带领下，和团队同仁开始了创业旅程，隆力奇董事长徐总提供的别墅，成了管理团队临时的家，这个家，大家一住就是3年，3年里，公司利用隆力奇RDC项目，逐步建立了团队和物流中心，先后完成了隆力奇广州、天津、西安、南京、金华等RDC项目，在做好隆力奇配套业务的同时，公司也抓住了行业发展的机遇进行网络布局，开公司初期，隆力奇物流业务的营收占到公司营收总额的90%，董事会要求公司向外拓展的意愿非常强烈。
2007年到2012年，公司先后成立了无锡、盐城等物流中心，正式拓展外部业务，梅花香自苦寒来，功夫不负有心人。这几年里，大家卧薪尝胆，奋发图强，非隆力奇项目业务量逐步得到扩大。特别是在工程业务上取得突破和进展，成功入围金凤科技的服务供应商。
2012-2016年，公司抓住国家新能源发展的大好时机，着重布局新能源物流，主要拓展光伏和风电业，业务取得长足发展，金凤科技、天合光伏、协鑫集成、中材、TCL中环等成为公司的重点客户，经过10年的打拼，业务营收从刚开始的3000万元左右，逐步提升到了1亿大关。与此同时，公司在管理、团队、业务和文化建设上继承发扬集团公司优秀基因，发挥团队专业优势，在公司治理上取得了长足进步。一是建立了年轻化、专业化的管理团队，二是培养锻炼了一支专业高效的工程物流队伍，三是与新老客户建立了长期稳定的业务关系，四是形成了公司特有的团建活动机制，五是严格遵守劳动保障法规，使得员工队伍长期稳定，六是作为合资企业，每年有专业的财务审计，财务核算严谨规范，为公司的进步发展奠定了良好的基础。
奋发有为谱写华章
得益于成功的团队，成功的经营管理，2017年-2020年期间，新能源业务和跨境业务快速发展，业务逐渐成熟。这几年，隆力奇的业务占比已经从原来最高时的90%降到了10%左右，而同期的仓储，配送业务总量却已经达到了2亿元关口，2017年公司在北交所新三板成功挂牌，2018年获得江苏省重点物流企业称号。
2020年到2025年，虽然经历了令人难忘的疫情影响，但并没有太多影响公司的发展，公司在光伏业务上减少了部分份额，但在风电项目上进一步发力，公司依托完善的网格布局，专业的施工团队，积极参与大型清洁能源项目建设，为客户提供优质、高效、安全、准时、全面可控的全链路服务，先后与金凤科技、江苏国信、电建等重点客户合作，分别参与了诸如阳江基地和大丰海上风电场等多个大型海上风电项目、最早完成了包括长达110米超长风电叶片等所有设备安全，准时交付至指定船舶甲板的物流运输与吊装安装，彰显了公司在再生能源工程项目服务领域的专业能力，2025年度公司业务营收达到了4亿元，2025年8月28日，东源全球股份有限公司在纳斯达克挂牌上市，在不到8年的时间里，公司梅开二度二次上市，在同行之中实属凤毛麟角，令人赞叹。
感恩遇见一路风景
半生逐浪物流路，岁月沉淀人生味。从大学毕业投身物流行业，一晃三十载悠然而过，如今已是年过半百。回望一路走过的栉风沐雨，繁华坦途，荆棘坎坷，一幕幕过往仍历历在目，心中感慨万千。近日与王总围坐清茶闲谈，细数企业砥砺奋进的成长历程，谈及三十年创业打拼的真切感悟，王总却是至诚谦逊，将半生心得凝练成三个沉甸甸的感恩。
一是感恩生逢盛世好时代。时代浪潮奔涌向前，国运昌盛方能实业兴邦，乘着改革开放的浩荡春风，和新世纪初的入世谈判，我国成功融入全球经济格局，深度跻身世界经济分工体系，国企、民企、合资企业千帆竞发，蓬勃发展。短短三十年间，现代物流业日新月异，已然成为国民经济中不可或缺，举足轻重的服务支柱产业，行业发展前景广阔，机遇迭出，东源大地集团作为港资知名物流企业，坐拥专业积淀，前沿技术，雄厚资本，成熟管理与精锐团队，自组建隆力奇东源物流公司之初，便锚定时代大势，始终与国家风雨同舟，顺应市场经济发展浪潮，伴随区域经济携手共进。沧海横流方显英雄本色，壮阔时代造就了广阔舞台，让一代代物流人赋能逐梦，大展宏图，书写了属于自己与企业的美好华章，感恩赶上了一个好时代，一个好时代催生了一代人的出彩人生。
二是感恩知人善任的好伯乐。2006年初东源物流公司刚成立。大家都认为作为隆力奇的合资公司，背靠隆力奇温饱问题就解决了，做市场营销就相对轻松了。但是，就在当年9月1日，隆力奇集团就通知合资公司，即日起，对于隆力奇的业务，合资公司与其它物流公司一起竞争，平等对待。合资公司需要对外自行拓展，自谋出路，真正独立。当时公司团队包括谭林总经理等高管在内也不过10个人。为此，管理层开了整整一天的闭门会议，大家充分认识到，“人逼为奴，自逼为王”，都有不服输的信念，会议决定重新分工，破釜沉舟，开拓市场，谭林总经理在总部负责全面工作，王总分管华东地区和隆力奇本部业务，熊邵征经理负责华南市场的拓展。会后，各自奔赴市场，招人，跑业务，大家发扬“四千四万”精神，想尽千方百计，说尽千言万语，踏遍千山万水，历尽千辛万苦，终于闯出了一条业务发展的快速道路。20多年来，公司不断成长，团队不断扩大，行业越来越卷，但是，公司在谭林总经理的带领下，不断突破和破卷，先后进行了两次资本尝试，两次成功IPO。为公司后续发展夯实了基础。公司管理层基本持有公司股份，员工的归属感，依存度可以想见。同时，这么多年来，香港东源大地集团公司王嘉恩董事长，中国区负责人李澄曦总经理，不断强化团队建设，每年邀请管理团队成员及家属到香港，参加团建和活动，住上几天，关心我们的家庭情况和思想动态，倾听我们建议意见，使管理层深受企业文化熏陶。因此，第二个方面的体会，还是要感恩伯乐的知遇之恩，感恩一路的知人善任与栽培和关爱。
三是感恩遇见了不离不弃的好团队，企业发展的第一要素是人才，企业管理的核心是“人”和“规则”，公司团队从初创时的不到10人，逐步发展到目前的超过百人，80%的管理人员都具有大学学历。公司特别重视中层骨干的培养，大家都经历了一个个项目，一步步成长锻炼起来，公司分批让高管和中层参加无锡清华紫荆学苑学习。分别安排6个月或一年的管理培训班，定期在内地和香港开展团建活动，不断加强团队的凝聚力和向心力，绝大部分同事几十年来坚守岗位，为公司发展倾注了全部心血，相互间团结友爱，合作共事。试想，在当今市场经济的大潮中，挖人跳槽，离职换岗乃是家常便饭，企业往往会因为中层或某些高管的流动而出现业务流失而业绩波动。严重的可能带来企业的重大波折。而我们公司的核心团队却十分稳定，这既得益于公司良好的管理理念和文化建设，也得益于同事们有共同理想抱负，让公司在每个阶段的重大决策能够如期落地见效。因此，由衷感谢并肩同行的每一位伙伴，感恩团队的相伴相守和携手奔赴。
