增创新优势 实现新发展
华光源海国际物流（苏州）有限公司总经理 顾玉栋
（2026年1月9日）
尊敬的各位领导，会员朋友们：
大家下午好！
2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，也是华光源海国际物流集团股份有限公司深化战略布局、推动高质量发展的关键之年。作为集团在长三角经济区的重要战略支点，苏州公司在集团统一部署下，紧密围绕“运代一体化”核心战略，在管理架构重组、重大工程物流项目突破，以及资本结构优化三大领域取得了显著成效。
一是管理能级实现新提升。为系统性强化工程物流核心竞争力，公司于年内成功引入一支拥有十余年行业经验的资深件杂货物流团队。该团队在重大件、超限设备、不规则货物的绑扎、配载、多式联运方案设计，以及全程风险管控方面，拥有成熟的专业知识和丰富的实操经验。该团队的加入，直接补齐了公司在大型工程物流项目执行中最为关键的操作与技术短板，使得公司从前端的方案咨询到后端的现场操作，形成了完整、可靠的闭环。这不仅直接保障了TOYO Solar埃塞俄比亚建厂、中建钢构塞尔维亚相关项目，柯马的美国特斯拉等项目高标准交付，而且意味着公司未来能够独立承揽和执行更为复杂、更具高附加值的全程物流总包项目，为业务拓展提供了强有力的支撑。
二是重大工程物流项目取得新突破。深度参与“一带一路”塞尔维亚的一批旗舰项目，2027年世博会将在塞尔维亚首都贝尔格莱德举办，我们公司成功为匈塞铁路塞尔维亚段、国际会展中心、国家足球场，以及萨瓦桥等基建项目的钢结构等提供了全程物流服务。这不仅带来了直接的业务收入，而且通过操作此类涉及跨国协调、复杂通关及多式联运的项目，公司积累了宝贵的重大跨国项目运营经验，强化了在欧洲区域的物流网络与服务能力，从而极大提升了公司在国际工程物流领域的品牌声誉和项目运营能力。与此同时，我们积极拓展新能源行业的出海物流，依托公司在工程机械、特种设备运输领域的专业优势，我们高效服务于包括TOYO Solar、阿特斯、源一在埃塞俄比亚光伏电池厂建厂项目，以及柯马工程交付给特斯拉美国工厂的设备运输项目，从而为高端制造业客户提供精细化、定制化的跨境物流解决方案。
三是资本运作与资产结构得到新优化。 集团在2025年完成对苏州公司股权结构的战略性调整，通过收购苏州公司29%的股权，集团对苏州公司的合并持股比例从51%提升至80%，显著增强了集团对长三角重要运营主体的控制力，优化了资产结构，实现了核心资产证券化程度的不断提升和财务绩效的稳健增长，为后续资本运作奠定了坚实基础。
2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是华光源海高平台上实现新跨越的关键之年。新的一年里，我们将聚焦两大主攻方向：
一是努力推进业务拓展。聚焦高价值工程物流项目，加快市场对接，紧盯全球光伏产业，特别是TOYO Solar、阿特斯、捷泰等陆续在埃塞俄比亚建厂后的产能扩张，催生了大量的设备和原物料进出口与供应链物流需求。同时，以中建钢构为代表的基建企业在东南亚、中东、北非等海外项目持续中标，也加持了工程物流需求，仅北非的摩洛哥一个国家，由于2030年世界杯足球赛的场馆、道路、桥梁的建设需求，中建钢构在2026年计划发运13万方的钢结构，我们通过前期扎实的调研和审慎的报价，已跻身于该公司集采名单。
二是努力推进国内外网络建设和优化。既要推进国内网络深化，持续沿长江经济带“黄金水道”布局，在核心港口设立网点，提升市场覆盖密度与响应速度；又要推进国际网络拓展，在成功设立越南、泰国、马来西亚等海外分支机构的基础上，以助力“一带一路”项目为契机，在中东、欧洲、北非等重点区域强化网络布局，构建“通江达海、物流全球”的立体化服务网络。
各位领导、各位同仁，在过去的一年中，华光源海国际物流（苏州）有限公司在常熟物流协会的关心支持下，在华光源海集团的坚强领导下，通过主动的架构调整、精准的业务开拓和审慎的资本运作，全面提升了综合竞争力。在新的一年里，我们将坚定实施“运代一体化”的核心战略，以更加开放的姿态、更加专业的服务、更加高效的运营，为客户创造价值，为股东带来回报，谱写常熟物流行业高质量发展的新篇章。最后，祝常熟物流协会新年新气象，新年新辉煌；祝常熟物流人身体健康，事业兴旺，万事如意！
