桐花万里丹山路 雏凤清于老凤声
——记江苏安达洲集团有限公司总裁、江苏云企供应链管理有限公司董事长何昕辉
序篇 篮球场上的启迪
步入而立之年的何昕辉，平时喜欢与员工和好友打打篮球，或者到健身房做做器械运动。2025年11月28日，何昕辉带领安达洲篮球队应约来到常熟职业技术学院篮球场，与常熟高新区一家汽车零部件外企篮球队进行联谊赛。
作为啦啦队队长的何昕辉，本来并没有上场的打算，但看到安达洲球队比分一直落后，场边的他再也坐不住了，脱掉外衣披挂上阵，力图扭转不利局面。球场上的他，时而左冲右突强行上篮，时而高高跃起争抢篮板球。在他的带动下，队友们打起十二分的精神，每个人都在冲锋陷阵。但由于缺少默契配合，两队分差继续拉大，由何昕辉上场前的10分之差，变成上半场结束时的18分之差。中场休息时，何昕辉与队友们形成共识，再也不能单打独斗，再也不能逞匹夫之能，必须增强协同意识，必须打出整体配合。下半场的比赛风云突变，安达洲队员不时打出精妙的集体配合，两队的分差不断缩小……距比赛结束还剩10秒时间，安达洲球队仅落后对手1分。何昕辉抢下后场篮板球后，带球快速推进，眼看时间所剩无几，进入前场左侧的他，决定单人突破上篮。对方识破了他的意图，两个球员早已原地并排“关门”等候。跨步上篮的何昕辉在余光中瞥见，在自己的右前方，有个队友正在空切篮下，腾空中的他灵机一动，毫不犹豫地把球“喂给”队友。随着篮球打板入网，比赛结束的哨声几乎同时吹响，安达洲球队以78:77，一分之差赢得了这场联谊赛的胜利。
看着球场上抱成一团的队友，望着球场边欢呼雀跃的员工，何昕辉陷入了沉思。上半场队员们虽然全力争抢、奋力拼搏，但由于各自为战，攻防脱节，分差反而逐渐拉大。下半场队友们由于及时调整战术，注重攻守平衡，讲究团队协同，双方的分差反倒不断缩小，最终以最小的分差险胜。何昕辉感慨万分，这场球赛的过程和结果，不仅使他心潮起伏、久久不能忘怀，而且更是给他带来很多很多的启示……
上篇 历练——艰难困苦，玉汝于成
从我爷爷到我父亲，从我老爸到我本人，我们祖孙三代都从事物流行业。这是一种机缘和巧合，更是一种传承和担当。我常常警醒自己，我是商海中刚刚学会游泳的年轻人，与那些劈波斩浪、抵达胜利彼岸的成功者相比，我还差得很远很远……
——在江苏省数字物流赋能产业高质量发展大会上的感言
何昕辉出生于1995年12月28日。虽然他的户籍地是浙江省义乌市城西街道，但由于他父亲长期在江苏省常熟市经商，他的母亲又是土生土长的常熟人，所以他自小就在常熟长大。他的小学是在常熟实验小学读完的，初中是在常熟昆承中学念完的。2014年7月，何昕辉在苏州外国语学校高中毕业。
2014年8月，何昕辉远渡重洋来到美国，在旧金山大学文理学院学习经济专业。美国大学分为两类，一类是研究型大学，另一类是职业发展型大学。旧金山大学是美国职业发展型大学的代表，该校的本科教育以创业精神著称于世。留学期间，何昕辉有两点较深的感受：一是该校非常注重帮助学生获得国际职业的成功，而不是仅仅帮助学生获取一个本科学位，体现在课程设置上很有实用价值。同时，该校倡导并鼓励学生在学习期间就获得相关的工作经历，有利于学生毕业后的求职入职。二是该校文理学院致力于经典、小规模、高质量的本科教育，教学小班化，关注学生个人素养与精神成长，尤其强调挖掘学生的潜能，从而实现德智体美劳全面发展。
2018年3月，大学毕业回到国内的何昕辉，找到了他的第一份工作——到蚂蚁金服集团上班。蚂蚁金服集团是中国领先的互联网金融服务集团，蚂蚁金服集团于2014年正式成立后，旗下业务包括支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷、网商银行等。何昕辉在蚂蚁金服的工作，实际上是在“中台”的岗位，也就是开展小额信贷（花呗、借呗）服务。身处“中台”的他，先把“后台”提供的数据（数据库）信息资源，制作成信贷产品（服务方案），再把做成的产品（方案）交给“前台”，不仅要征询“前台”营销人员的意见和建议，而且要根据他们的反馈情况，对“花呗”、“借呗”完善后予以施行。虽然何昕辉在蚂蚁金服集团只有短短的八个月时间，但他还是强烈意识到自身存在的两大不足：一是理论与实际相脱节的问题。以前自以为大学里学到的都是复合型、实用型知识和技能，自认为在工作岗位上能够得心应手，但实践中发现，大学所学的经济专业还是比较宏观和通识的，而实际业务的开展却是微观和个案的，今后必须以工作难题为导向，更加注重完善工作细节，切实解决具体问题。二是加强与他人沟通交流的问题。在与同事和客户交往中，他觉察到自己的内向腼腆、文静寡言，给业务拓展带来了不利影响，今后必须主动与同事们加强沟通，切实加强与每一位客户（消费者）的交流互动，在联络交流中开创工作新局面。
2018年12月，何昕辉离开蚂蚁金服集团，从杭州回到了常熟，到江苏云企供应链管理有限公司上班。在接下来的五个月时间里，他分别在云企公司的办公室、销售部、运营部等岗位上轮训。多个岗位的历练，让他体验到不同岗位的角色变化和不同职能的作用发挥，进一步开阔了视野，拓宽了思路，增添了阅历。在办公室，他既要努力当作公司领导的参谋助手，又要全力做好公司员工的后勤服务；在销售部，他体会到外出奔波的辛劳，品尝到与不同客户打交道的酸甜苦辣；在运营部，他知晓了制订工作计划的重要性，学到了工作协调中的方式方法，积累了加强企业内部管理的经验。
2019年4月，何昕辉离开了江苏云企供应链管理有限公司，迈出了自主创业的“第一步”。他来到新建办的常熟市安达洲贸易物流园区有限公司，担任公司的实际负责人。该公司注册地在常熟城市配送中心，主要从事常熟服装城地区的快递业务。何昕辉的初衷是，要通过自身努力，打破“四通一达”等龙头企业对快递行业的垄断，压降广大消费者的快递成本。然而事与愿违，何昕辉出师不利，在半年多时间里，他所从事的快递物流，净亏损550万元。面对挫折和困境，他冷静分析原因，积极寻求对策。经过公司领导班子和管理团队的共同研究，他决定从掌握快递客户信息，整合快递资源，盘活仓储资产，提高服务效率等方面入手，实现快递业务的提速发展。思路决定出路，也带来财路，从2020年下半年开始，安达洲贸易物流园区公司实现了扭亏为盈。近年来，该公司的业务量和营业收入取得了“双丰收”。
2022年3月，何昕辉再次回到了江苏云企供应链管理公司。作为该公司的董事长，他团结和带领全体员工，不遗余力地打造企业“三链”。一是提升组织效能，打造精准高效的“服务链”；二是注重技术创新，打造数智升级的“价值链”；三是助推企业集群，打造同频共振的“共赢链”。迄今为止，云企供应链管理公司运融通平台注册企业超500家，注册司机达3万多名，年处理运单超60000单，辐射全国200多个城市，网络货运业务量占苏州地区同类平台的70%以上，运融通平台被列为苏州市服务业白皮书优秀案例。
中篇 感悟——厚德载物 诚赢天下
从稚嫩到成熟，从挫折到成功，我和我的团队都在成长。人在事中练，刀在石上磨。打拼的过程是酸楚的，努力的结果却是甜蜜的。我常常告诫自己，用加法爱人，用减法怨人，用乘法感恩，用除法解忧；与其羡慕他人的成功，不如努力让自己变得更好。
——在江苏云企供应链管理有限公司领导班子成员集体学习会上的感言
光阴似箭如梭，逝水无声无痕。从2018年在江苏云企供应链管理公司轮岗历练，到2019年在安达洲贸易物流园区公司独当一面，再到2022年重返云企公司成为“当家人”，不经意之间，何昕辉在物流行业中已经摸爬滚打了七年多。七年多来，何昕辉以“少年当有凌云志，不用扬鞭自奋蹄”的决心，以“咬定青山不放松，千磨万击还坚劲”的果敢，自加压力，负重奋进，争当物流人中的“排头兵”。
其一，争当勤学好问、知行合一的物流人。何昕辉在自我创业和企业管理的实践中深切体会到，虽然自己有在国外留学的背景，又有在国内名企实际操练的履历，还有近年来工作经验的积累，但是，要使安达洲、云企等在今后取得更大的进步和发展，仅凭自己现有的学识、阅历和能力，还是难以跟上时代发展潮流和物流行业变化趋势，作为一名年轻的企业管理者，只有不断地求知若渴，不断地充实自己，才能为企业的可持续、高质量发展发光发热。多年来，百度、豆包、元宝、夸克等，成了他片刻不离的良师益友，从推荐的《快递企业运营管理》、《快递经济学》、《最后一公里：快递业的挑战与机遇》等书籍，到链接的《现代物流与供应链管理》、《仓储管理实战》、《仓储配送管理》等教材，再到下载的《智慧供应链架构：从商业到技术》、《大出海》、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》等电子书，他都有所涉猎，并对部分精读章节作了学习笔记。为买到《重新定义物流》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》、《绿色物流（第3版）》这三本书，他利用出差上海、南京、武汉的机会，好不容易凑齐了三本书。他对《智慧物流系统物联网应用及案例》一书爱不释手，只要一有空暇时间，就拿出来研读一番，并且写了很多心得体会。近六年来，何昕辉多次参加中物联、省发改委、省物流协会、省物流产业促进会、浙江大学、苏州大学等举办的一系列论坛、培训、研修活动。2023年11月26日，在江苏省数字物流赋能产业高质量发展大会暨第五届中国物流与商用车“赢运之骥”影响力盛典上，时任江苏云企供应链管理公司总经理的何昕辉，介绍了构建智慧物流体系，加快打造运融通平台、网络货运平台、无船承运平台、撮合交易平台的做法，重点分享了建设数智化云仓、云仓赋能传统仓储行业的心得体会。难能可贵的是，何昕辉知行合一，活学活用，把书本上学到的新知识，以及他人介绍的成功经验，有的放矢地运用到自身经营管理活动中，并在实践中不断补充完善。
其二，争当心系客户、诚信服务的物流人。何昕辉秉持“源于客户需求，终于客户满意”的服务理念，摒弃“内卷式”压价竞争，致力于为客户提供多环节、全方位的供应链管理方案。在他的推动下，江苏云企供应链管理公司与常熟高新区一家装备制造业企业，联合实施“两业”融合项目，江苏云企通过创新“供应链物流+”模式、优化管理流程和定制方案，为后者降低了物流成本，明显提升了供应链效率和服务质量，通过物流环节的整合、自动化设备的投入、作业流程的优化、促进节省供应链各环节管理及操作人员，使整体产业供应链的协同效率提高了25-28%。何昕辉积极倡导安达洲集团公司挖掘不同行业间的共性需要，通过资源整合实现行业协同增效。他在运力资源调度、仓储资源分配等方面，借助信息化系统进行动态调整，让同一批资源能够适配不同行业的物流需求，大幅提升了资源利用率。何昕辉十分注重客户对物流服务的反馈意见，他定期邀请客户代表来安达洲进行座谈，听取他们的评议和建议，他还不定期地登门拜访客户，为今后开展新的合作创造条件。有一次，何昕辉在运融通平台上看到一位客户的留言，对云企公司的服务时效提出质疑。何昕辉了解详情后，顾不上吃晚饭，连忙带着云企有关工作人员，专程赶到30公里之外的苏州相城区的客户家中，当面向他说清了事情的原委。那位客户紧紧握着何昕辉的双手感叹道，“我的一句牢骚话，竟能引起你的高度重视，而且特地开车过来沟通说明……你和你的团队真的是‘服务到家’啊！”
其三，争当迎难而上、开拓进取的物流人。2019年4月至11月，是何昕辉自我创业的起步阶段，也是他人生中最惘然、最焦虑的灰暗时刻。在他的父亲——时任江苏安达洲沿江国际物流有限公司总经理何航滨的支持下，何昕辉来到了新建办的常熟安达洲贸易物流园区公司主持工作，他准备在快递物流业务上一展身手，希冀为安达洲未来发展打开一条新通道。满怀创业激情的何昕辉，上任后立即开展“三找”工作，一是找人员，招聘不同类型的适岗员工；二是找场地，租赁并改造成达标的快件云仓；三是找客源，这是难度最大的工作，要想改变客户选择快件服务商的习惯，想要从“四通一达”碗里分一杯羹，真的是谈何容易啊……为了尽快建立自己的“客户群”，何昕辉使出了浑身解数，但还是迟迟不见成效。2019年5月，公司的300万元开办费全部花光。又过了半年，父亲转给他的300万元，也仅剩下50万元。在那七个多月的时间，何昕辉的身心备受煎熬，两种情绪交织在一起，让他的心境久久难平。一是诅咒命运之神对自己不公的愤懑之情。人们常说，一份耕耘，一份收获。可老天爷对他实在是冷酷无情，自己整天东奔西走、忙碌不停，但辛勤汗水却换不来劳动成果；自己低调谦恭、真诚热情，但很多时候得到的却是客户的冷言冷语、漠然无视……他对这样的窘境愤愤不平。二是感激幸运女神对自己青睐有加的愉悦之情。他招聘的管理团队和员工队伍，在那些困难的日子里，没有一名中层管理人员提出散伙离队，在本职岗位上默默维系着公司的正常运转；没有一名员工因为报酬很低而口出怨言，都期待着何昕辉带领大家早日摆脱困境。他的父亲在他资金告罄时雪中送炭，没有一句埋怨和责怪；他的母亲张莉萍一直关注着他的工作和生活，在一个春寒料峭的夜晚，给正在仓库外面巡查、衣着单薄的他，送来一件羽绒大衣；他的妻子朱子维理解支持他的创业行动，在他深夜拖着疲惫身子回到家中时，总是为他泡上一杯热气腾腾的浓茶……所有这些，一次又一次地点燃起他的希望之火，一回又一回地激荡着他的进取心。2022年2月底，当他离开安达洲贸易物流园区公司时，该公司已成为安达洲集团旗下的“创收大户”。
其四，争当富有爱心、感恩奋进的物流人。在他人看来，何昕辉作为一个“富家子弟（富二代）”，他在父母的呵护下，完全可以过着衣食无忧、轻松自在的生活。而在何昕辉看来，生命的意义在于创造财富、奉献社会，人生的价值在于扶危济困、助人为乐。2016年1月7日深夜，正在国内实习的何昕辉冒着凛冽的寒风，驱车赶往浙江义乌市，代表安达洲物流公司参加第二天的“圆梦2016”捐赠仪式。当他把助残扶弱、助学帮困的十万元捐赠支票，转交给义乌市爱心公社公益协会负责人和受助学生代表时，会场里爆发出一阵又一阵热烈的掌声。早在2011年高一暑假、2012年高二暑假，何昕辉就主动报名，分别前往河南平顶山小学，四川康定小学，先后当了两个月的辅导老师。他不仅给孩子们传播知识，而且发动家人一起捐款捐物，为班级里贫困学生购置文具用具、课外辅导教材，以及书包、运动鞋、防寒服等物品。2020年3月，在他的倡议和带动下，安达洲集团多家子公司的年轻员工，纷纷为抗击新冠疫情捐款，共募集专款12万元。近七年来，何昕辉以个人和家庭的名义，分别向义乌市、城西街道、毛店桥头村等，多次捐款捐物，帮助当地开展助残扶贫、助学帮困、修桥铺路、环境改善、社区公益、送“温暖”等活动，累计捐赠超过90万元。2024年6月，何昕辉代表安达洲集团，与常熟职业技术学院达成了定向捐赠协议，正式构建了结对资助该校贫困生的常态化机制。除了捐资助学，何昕辉还多次与该校领导和部分师生交流座谈，围绕校企双方在仓储、酒店、客服等方面，如何为毕业生提供就业岗位和创业机会等深入交流，并达成了一系列的合作意向。
下篇 展望——谋定而动，行稳致远
从过去到现在，从当下到未来，我们物流人要志存高远，继往开来，把个人的发展愿景与企业的整体目标有机结合起来。我常常激励自己，要为安达洲的发展壮大出力流汗，为团队的团结进步殚精竭虑，为自我的不断提升而苦练内功，为创造我们更美好的明天而努力奋斗。
——在江苏安达洲集团公司全体人员总结表彰大会上的感言
23岁到蚂蚁金服集团上班时，初出茅庐的何昕辉，很快就见识了知名企业的规范流程、团队协同和创新风气，意识到了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”；24岁在云企公司轮岗锻炼时，低调务实的何昕辉，开始了勤学好问、兼收并蓄、厚积薄发，体会到了“打铁还得自身硬，磨刀不误砍柴工”；25岁在贸易物流园区奋力打拼时，五味杂陈的何昕辉，既体验到遭受挫折的苦闷忧伤，又领略到初尝胜果的欣喜欢畅，进一步增添了“世上无难事，只要肯攀登”的豪情；27岁重返云企公司开始执掌挂帅时，励精图治的何昕辉，不仅盘算着云企公司现阶段的工作计划，而且谋划着整个安达洲集团未来发展的总体布局，充满着“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的美好期待。而立之年的何昕辉，近来常常陷入沉思，不时地喃喃自语：安达洲未来发展将会如何？安达洲的企业品牌如何擦亮？安达洲的团队建设如何取得新进展？本人的综合素质如何得到新提升？……
何昕辉对进一步提升企业综合竞争力有着新打算。何昕辉认为，安达洲集团必须聚焦物流主业，致力于提升企业核心竞争力。为此，他强调从三个方面发力：一是优化资源配置和业务协同。通过整合集团旗下拥有的各种资源，实现资源共享，抓住新机遇，找准切入点，推动产业链供应链融合发展，做细做深供应链“全链”服务，进一步提升集团整体运营效能。二是力推技术创新和数字化转型。为顺应全球产业链重构加速、数字化技术深度渗透以及推进“双碳”目标的潮流，安达洲集团必须加快实现从“传统运输仓配”向“一体化供应链服务”升级，利用现代信息技术，提升物流服务智能化和自动化水平，加快绿色物流转型发展。三是推动国际化发展和海外布局。在全球供应链重塑和“一带一路”背景下，与新老客户共赴海外发展，力争用5-10年时间，分别在五大洲规划建设物流园、供配中心、海外仓。与此同时，统筹兼顾，顺势而为，在商贸市场、房地产、餐饮住宿、文化娱乐、农业休闲观光、物业管理及其他服务业领域取得佳绩。经过10-20年的可持续发展，力争使安达洲集团在常熟服务业百强企业中名列前茅，成为常熟综合竞争力最强的物流企业，进而巩固其国家5A级物流企业的行业标杆地位。
何昕辉对进一步提升企业服务品牌影响力有着新思路。面对近年来经济总体低迷、市场竞争激烈、物流需求萎缩等不利形势，何昕辉不是怨天尤人，束手无策，而是迎难而上，奋发有为。他恪守“源于客户需求，终于客户满意”的服务理念，多措并举，致力于创树企业服务品牌。一是不断强化服务功能集成。从企业发展定位和特色优势出发，提升物流仓储资源的整合水平，促进物流要素规模集聚和功能集成，发展共建车（船）队、共享仓储、共同配送、统仓共配等组织模式，进一步提升团队服务的综合效能。二是不断推进个性化服务。充分发挥企业机制灵活、决策精准的优势，善于捕捉产业链供应链深度融合中的新商机，顺应供应链管理的新内涵、新特点，为不同类型、不同规模的中外客户，提供一体化、精细化、专业化、个性化的服务供给。三是不断提升信息化水平。顺应物流企业数智化发展趋势，积极开展新模式、新技术、新业态的创新实践，拓展智慧物流的应用场景，促进自动化、无人化、智慧化物流技术装备，以及自动感知、自动控制、智慧决策等智慧管理技术应用。
何昕辉对进一步提升团队建设水平有着新举措。何昕辉在实践中深知，一支团队整体素质的优秀与否，直接关系到企业未来的盛衰成败。安达洲集团将秉持“安全、诚信、合作、创新”的服务宗旨，致力于培育“团结拼搏，求真务实，开拓进取，合作共赢”的企业文化，全力夯实企业可持续、高质量发展的基础。他将有的放矢地开展一系列培训拓展活动，通过岗位比武、技能竞赛、参观考察、有奖竞猜、问卷调查、企业发展“金点子”征集、征文比赛、演讲比赛、歌咏比赛、才艺表演、优秀员工评选、员工“贤内助”嘉奖等方式方法，倡导并激励员工们加强交流切磋，增强服务本领，提升综合素质，引导并帮助员工们树立大局意识、责任意识和进取意识，支持并配合他人共同做好相关工作。他将通过交谈交心、会商会办，进一步增进共识和友谊，进一步增强团队的凝聚力和执行力，营造出“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围，为创业未来的“做大做强、做专做优”提供保障。
何昕辉对进一步提升自身能力和境界有着新期待。何昕辉自警自励，争做物流人中的佼佼者。一是争做审时度势的引领者。他关注并研究国内外物流发展新动向、新趋势，深入思考安达洲如何更好地推动产业链与供应链、数字化与智能化的融合，如何制定企业高质量发展的中长期规划，如何更好地开展运输网络的智能化联运，如何积极参与供应链的整合与协同，如何加快构建供应链安全保障体系……他要在未来物流业更趋激烈的市场竞争中，找准主攻方向，超前谋篇布局，实现新的突破。二是争做吃苦耐劳的实干者。他坚信，空谈误事，实干兴企；吃不了苦中苦，就当不成真正的物流人。2023年，他精心组织策划“芳草地夜市”，从活动方案的编制，到专用设施设备的添置，再到工作人员的分工落实，直至食品卫生和安全督查等，他对每一个工作细节都不放过，亲力亲为，狠抓责任落实。“芳草地夜市”的成功举办，丰富了群众的夜生活，促进了民生改善，进而助推了区域经济的繁荣发展。2024年，他牵头负责拓展安达洲国际货代业务，他不辞劳苦，风尘仆仆，在泰国、柬埔寨、马来西亚、西班牙、俄罗斯、埃及、摩洛哥等国穿梭往返，迅速完成了泰国、摩洛哥两家分公司的布局，构建了链接常熟与东南亚、中东非市场的跨境物流支点。他用自己夙兴夜寐、栉风沐雨的实际行动，印证了他 “好客户是跑出来的，好项目是干出来的”理念。三是争做嘘寒问暖的关爱者。他和他的年轻同事经常加班加点，他每次自费帮加班者点的外卖，都比自己的那份价钱贵一些、口味好一些；好几次他发现送来的外卖少了一份，原来竟是他漏点了自己的一份。家在外地的员工小朱，因父亲生病做手术而心神不定，何昕辉得知后主动找到他，不仅同意他请长假回去探望陪护，而且在他临走时悄悄塞给他一千元，吩咐他回去为父亲买点营养品……小朱深受感动，他放心不下手头的工作，三天后就匆匆赶回公司上班。四是争做以身作则的示范者。随着事业上的不断成功，何昕辉获得的职务和荣誉也不断增多。他是江苏省物流产业促进会的副会长，苏州工学院和常熟职业技术学院的企业导师，苏州市青联委员，常熟市政协委员，常熟市青联委员，常熟市义乌商会常务副会长，常熟市慈善总会理事，常熟市莫城街道新一代企业家商会会长。在鲜花和掌声面前，年轻的何昕辉没有陶醉，更没有飘飘然，而是始终保持着冷静和清醒。他十分注重“从自我做起，从现在做起，从身边小事做起”，时时“干在前”，处处“当表率”，事事“做榜样”。他始终保持旺盛的工作激情和干劲，凡是要求管理层和员工们做到的，他自己首先做到、做好。他坚持严于律己，宽以待人，推功揽过，乐于助人。他尊重老员工，团结新员工，虚心听取员工们的意见，尽心尽力地帮助员工们解决工作和生活中遇到的难题，从而赢得了员工们的信任和拥戴。
尾篇 健身房里的联想
工作之余的何昕辉，很喜欢到安达洲健身房去锻炼一会儿。在旁人眼里，无论是在“健美骑士”上做力量训练，还是在跑步机上做原地踏步，都是循环往复、枯燥无味的。而何昕辉却觉得，一边锻炼一边思考，既使身体上体能恢复，又使精神上轻松愉悦。
2025年12月5日刚下班，何昕辉就来到了安达洲健身房。尽管他在跑步机上大汗淋漓，但却觉得身心特别放松，好像一整天的疲倦和烦恼，都随着汗水“流走”了。跑着跑着，他的脑海里闪现出近代学者王国维在《人间词语》中提到的“三重境界”，从“立志”到“坚持”，再到“顿悟”，这也恰似他的人生追求和奋进历程。他曾经历的第一境界是，立志与迷茫，正如宋代词人晏殊《蝶恋花》中所写的，“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”。在浩瀚的商海中，年轻的创业者必须在混沌中找准定位。他正经历的第二境界是，奋斗与坚守，就像宋代词人柳永《凤栖梧》中所写的，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。在激烈的市场竞争中，年轻的创业者必须废寝忘食，百折不挠，在风吹雨打中奋楫争先。他将经历的第三境界是，顿悟与收获，如同宋代词人辛弃疾《青玉案》中所写的，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。在历经千辛万苦后，年轻的创业者，终将在不经意间迎来胜利曙光。何昕辉认定，从“望尽天涯路”的迷茫，到“为伊消得人憔悴”的执着，最终至“灯火阑珊处”的顿悟，这三重境界的层层递进，不只是适用于自己对诗词的鉴赏，更应该成为自己漫长人生路上的不懈追求。
静坐在健身房里的何昕辉，再次回望自己七年来的创业之路，他情不自禁地想到了父辈们对他的叮嘱，领导们对他的期望，同事们对他的支持，朋友们对他的关心……他在心里默诵着当代诗人汪国真《感谢》中的诗句，“我原想收获一缕春风，你却给了我整个春天；我原想捧起一簇浪花，你却给了我整个海洋；我原想撷取一枚红叶，你却给了我整个枫林；我原想亲吻一朵雪花，你却给了我银色的世界”。何昕辉暗下决心，他要与感恩奋进的安达洲人携手并进，共同迎来安达洲阳光灿烂的明天……
