获表彰先进集体和先进个人的发言
创新型先进企业代表
苏州隆力奇东源物流股份有限公司常务副总经理王玉宇的发言
各位领导、协会各位同仁：
大家下午好！
首先，感谢协会一年来对我们东源物流公司的关心、指导和帮助。我们公司荣获2020年度创新型先进企业的称号，这是协会对我们过去工作的认可和肯定，更是对我们未来发展的鼓励和鞭策。
根据会议安排，下面我向大家简要汇报一下东源物流2020年的工作，并谈谈我们明年的工作思路和打算，欢迎大家批评指正。
2020年是极不平凡的一年，肆虐全球的新冠病毒，不仅影响了我们各行各业，也影响了全球经济的发展。今年上半年特别是第一季度，疫情严重冲击着我们东源物流。面对疫情和困境，我们迎难而上，奋发有为，从而实现了全年业绩的稳定和增长。
一是积极主动防控，帮助客户解决问题。从2月10日开始，管理人员就在家办公，包括各中心负责人每天进行视频会议，采购防疫物资，部署防控措施，积极推进各中心的尽早开业。通过努力，2月20日，部分中心已经可以带口罩作业，2月30日，14个中心基本全面开始作业，极大满足了客户的需求，也减少了客户的损失，如仓库能及时出入库，确保客户材料和货物周转，有部分产品还是防疫物资原料。再如疫情期间（包括春节期间），公司华东—东南亚陆路运输线路一直没有停过，司机几乎天天在车上吃住，休息在停车场，天天方便面充饥，解决了越南和泰国客户生产线停产的风险。这些工作，不仅加深了与客户的感情，也提升了业务量。
二是紧跟政策规定，努力弥补前期亏损。2月份国家出台高速公路免费政策，公司抓住利好机遇，动员所有力量，扩大发运量，仅一个月的时间，基本弥补了一季度的损失。
三是抓住各种机会，拓展扩大业务总量。考虑到原有业务量因客户生产量不足导致下降，公司把营销工作放在首位，自上而下，全员出击，最终取得了超过往年的突破，不仅弥补了下降，而且业务量还稳中有升。
四是调整优化结构，实施项目错位发展。今年是国家能源项目补贴的最后一年，我公司多元化投入的项目都在全力拼抢，特别是风能和太阳能项目，公司集中力量和资金，多管齐下，协同推进，均取得了明显成效。
各位领导、各位同仁：全球经济的衰退是趋势，新冠病毒对经济社会的影响是长期的，今年挺下来了，但寒冬还没有过去，2021年如何突破，课题比往年更加难，任务比往年更加重。我们打算从以下四方面入手：
一是跟随国家政策，明确主攻方向。贯彻国家“一带一路”发展战略，我们仍将在东南亚布局，加大在国际陆运方面的发展和投入，同时拓展空海运项目和中欧运输项目。
二是做细做实工作，增强客户粘合度。客户对物流服务要求越来越高，对成本要求越来越敏感，第三方物流的发展越来越有瓶颈，如何突破，需要我们进一步增强与客户的粘性，压缩管理成本，提高服务水平，增加附加值服务，力求与客户同步发展。
三是精准分析研判，做大做强细分市场。大件运输一直是我们的主项，公司过半销售收入来自大件项目运输。作为特种件运输，我们已具备一定的条件和优势，下一步要持续发力，做大做强这个细分领域。
四是创新激励机制，充分挖掘员工潜力。吸引人才、留住人才，是提升服务质量和企业业绩的关键。我们将以员工绩效为着力点，全力推进改革，减少基本工资，增大业绩考核工资和业绩提成工资，将个人利益与集体利益、公司利益捆绑，将各中心变成与员工自身息息相关的发展平台。
各位领导、各位同仁：物流是一个供应链体系，也是一项系统工程。我们都只是供应链体系里的一部分或细分市场的一部分，谁也不能做到独霸市场、包打天下。虽然公司已经上市，但也不能确定永远稳坐前甲。我认为，第三方物流要赢得未来，必须在某个细分领域有特长有亮点，或在某些方面创新和不断突破。我真诚希望在座的同行们、朋友们，与我们东源物流携手合作，共同开发我们的细分市场，在弥补我们细分领域不全、不足的同时，使大家互利互惠、合作共赢，共同推动常熟物流业高质量、可持续发展。
最后，祝大家新春愉快、牛年吉祥！谢谢大家！
进取型先进企业代表
常熟市通运物流有限公司总经理黄振国的发言
尊敬的各位领导、各位同仁、各位朋友：
大家下午好！
承蒙协会领导和同仁的厚爱，由我作为获得进取型先进企业荣誉的代表登台发言。在此，我向在座的各位领导和同志们表示由衷的感谢。在难忘而又不平凡的2020年，协会给了我们很高的荣誉，这是对我们通运物流的肯定和鼓励。我们一定会珍惜荣誉添动力，振奋精神攀高峰。
我们常熟市通运物流有限公司是一家专业的仓储运输企业，地处沿江经济开发区，我们始终坚持“安全第一，信誉至上，收费合理，周到服务”的宗旨，找准市场定位，与园区多家知名外企建立了长期合作伙伴关系。在今年全球经济衰退的大环境下，公司业务较去年仍有小幅增长，全年完成产值1.5亿元，实现利税1千多万元。
回顾2020年，我公司主要做了以下几方面工作：
一、 警钟长鸣，安全生产常抓不懈
大家都知道安全是最大的效益，我们在生产生活中时时处处注重安全。公司安全生产委员会高度重视安全生产，认真制定全年安全目标计划，与各部门签订安全生产责任书。安委会每月初召开一次会议布置当月的安全工作，包括人员的安全培训、安全教育、公司内部的安全巡检、隐患排查及整改落实等等，并制定了双重预防机制，并于10月份通过了安全标准化复审。在公司上下一致努力下，大家的安全意识不断提高，安全形势较好，全年没有发生伤亡事故。
二、 规范有序，疫情防控落到实处
今年新春伊始，新冠疫情肆虐，给我们企业生产复工带来了严峻挑战，我们公司及时购买和发放防控物资，实行员工每日体温上报制度，掌握员工的行动轨迹，做好各项消毒和隔离工作，条件允许的员工居家办公。一系列的严防严控措施，既保证了员工的身体健康，又较好地完成了疫情期间的生产任务。我公司还完成了政府防疫物资运输任务5次，长春化工武汉运输任务3次，有力地保障了企业的正常生产经营，同时，为社会稳定和经济发展作出了自己的贡献。
三、加大投入,落后设备及时淘汰
我公司全年投入30多万元对仓库进行了消防升级改造，同时投入500多万用于设备更新，更新运输车辆14台次，购买了6辆电瓶叉车更换所有的柴油叉车，真正响应了国家节能减排和环境保护号召，同时也赢得了客户的赞誉。
四、加强协作，合作共赢取得进展
2020年因疫情影响，生产企业对仓库需求猛增。我们加强沟通协调，坚持互利互惠，先后承租了宏民仓库、安达洲仓库、港城仓库等来满足客户需求，并以服务外包的形式与国通物流、瑞航物流、好友物流等多家兄弟公司展开合作，更好地服务客户，做到抱团发展、合作共赢。在此，我要对所有支持我企业发展的兄弟企业表示衷心的感谢！
2020年即将过去，充满机遇、挑战和希望的2021年就要来临。在新的一年里，我们要团结拼搏，开拓进取，努力把通运物流做大做优做强，与此同时，我们将与其他会员单位共同努力，为常熟物流发展再上新台阶献计献策、出力流汗。
最后，祝在座领导和同行们身体安康、事业兴旺，祝常熟物流协会发展壮大、生机盎然，祝伟大祖国繁荣昌盛、前程似锦！谢谢大家！
先进个人代表
常熟金狮物流有限公司总经理郭同刚的发言
尊敬的各位领导、物流协会的各位同仁：
大家下午好！
新年伊始，万象更新。今天是常熟市现代物流协会年度工作总结大会，在各级领导的大力支持和物流协会全体会员的共同努力下，2020年协会走过了难忘而又不平凡的一年，年初新冠疫情带来的各种影响阻挡不住物流人砥砺前行的斗志与激情，我们迎难而上,勇往直前！
今天，我荣幸地作为先进个人代表发言，首先感谢协会领导们的信任和鼓励，感谢同行们的认可和帮助，谢谢大家！
在此，我简要汇报一下本人的工作心得和体会，与大家共勉！我是常熟金狮物流园区的总经理郭同刚，作为一名企业管理者，深感肩负的责任重大。常熟金狮物流有限公司设立于2006年，注册资本5000万元人民币，为港澳台与境内合资企业，园区拥有国有出让仓储用地总面积108亩，东西贯通，全天候监控，配套设施齐全。园区建筑面积近9.8万平方米，入驻我们园区的客户近300家左右，主要为物流专线客户28家和仓储客户168家及其他配套类型的客户等，物流配送线路辐射全国。园区日常人员数量达到近4000人左右。2020年是个特殊的年头，在这样特殊的环境中，新型冠状病毒疫情来袭，对于我们物流人来说是个巨大的挑战，园区年初几个月客户的效益低迷和担忧，在这关键时期，我们更不能懈怠，围绕客户的困难和现状，我们立即组织好团队的员工逐户动员客户，排忧解难，做好各项细节服务，增强客户的信心和依托感，园区会和大家同呼吸共患难，用心服务是根本。
一年来，我们园区首先强抓安全管理，安全检查小组每月普查并督促进驻企业自查，通过自查和普查园区整体安全工作跃上了一个新台阶。安全是生命线，也是大家的财源线，很多安全事故的出现都是因为细节管理不到位，麻痹大意，管理者及客户老板们的心态不端正和安全意识不注重等原因引发，在政府各级部门的安全督导检查指导下，减少防范了各类安全事故的出现，今年安全事故为零，企业自身的安全管理最为重要。其次我们园区建立的企业文化是“家”的文化，“家”是大家的家，是园区内每位同仁和客户组建的一个大家庭，我们注重客户服务的每一个细节，2020疫情爆发初期，本人正月初四即返回园区，做好园区内协调指挥工作，主要采取措施有：一是每个进入园区人员均要测量体温；二是登记排查建立档案；三是园区每天全面消毒等措施。正因如此，整个园区防疫工作良好，未出现一例病患，防控后期我们又组织园区内入驻客户有序复工复产，协调办理好复工各项准备工作，在日常工作中，加强客户沟通协调工作，解决客户所需。此外，我们认真制定并实施园区全年整体规划和季度运营计划。
各位领导、各位同仁：充满希望的2021年即将到来。面对新形势、新挑战、新任务，我们园区将进一步加大日常安全生产与消防安全的检查力度，强化隐患整治和风险排查，强化安全监管措施，督促客户做好安全生产和维护稳定工作，为经济发展保驾护航。同时进一步提升人才资源管理水平，通过合理的人才匹配和高效的人才管理，努力把人才队伍的正能量发挥到极致。一是加快推进重要技术岗位人才和经营管理人才的培养。为公司可持续发展提供技术保障和人才支持。二是进一步做好工作岗位研究和人员素质测评。切实加强园区服务能力建设，着力提高园区工作人员协调解决问题的能力。三是不断增强队伍凝聚力和执行力。要调动一切积极因素，急入驻企业所急，想入驻企业所想，谋入驻企业所需，千方百计保障客户正常生产运营。
明年，我个人也将再接再励，开拓奋进，为常熟市现代物流协会的可持续发展贡献自己的智慧和力量。最后，祝常熟市现代物流协会一年更比一年好，一年更比一年牛！谢谢大家！
