协会组织相关企业参加2018第五届中国储运发展高峰论坛
发布日期 [ 2018-11-11 ]   来源 [ 本站 ]   查看 [ 1 / 472 ]   [ 打印文章 ]   字体 [ A A A ]  [ 返回上页 ]

9月20日协会秘书处组织安达洲物流、华诚国际物流、顺德物流、坤达货运、江苏云企等相关企业负责人参加了2018(第五届)中国储运发展高峰论坛。由中国物资储运协会主办,苏州市物流协会等单位协办的峰会在苏州维也纳国家酒店成功举办,论坛以“新时代 新需求 新理念 新动能”开启供应链创新与应用的新征程为主题,展示物流业的变化与发展,探讨、研究在新的历史机遇下物流业的变革与创新,推动物流业高质量发展。会上听取了江苏省经信委领导的讲话,听取了中物联领导的主旨演讲,并听取了众多物流专家和知名物流企业家的精彩专题发言。

八点三十分,论坛准时开幕,上午的论坛由中国物资储运协会会长李勇昭担任主持人。

首先致辞的是江苏省经信委处长是清,他表示,江苏是物流大省,去年,江苏全省社会物流总额达到了27.96万亿元,占全国的1/10。本届论坛搭建了良好的交流合作平台,希望通过本届论坛,大家进一步增进了解,学习经验,相互合作,共同提高,为我国物流业以及社会经济发展,增添新动能,做出新贡献。

接下来是苏州市物流协会前会长、东南大学客座教授范敬中致辞。他表示,苏州物流协会成立于2003年,是全国最早成立的物流行业协会。中国储运发展论坛是中国物流界最有影响力的论坛之一,期待着本次论坛有更多新观点、新理念、新经验给我们分享。

京东物流价值供应链部总经理杨海峰发表了“无界零售”下京东物流供应链的创新和实践的主旨演讲。他表示,京东集团目前的主要布局三个板块,围绕着电商、金融、物流进行布局。物流集团的使命、愿景围绕着两个方向,一个是降低物流成本,这个是一个主要的方向;第二是希望成为全球供应链基础设施服务商,给所有的社会企业进行服务。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司副总裁邱普的演讲题目为:从现代供应链的创新与运用看怡亚通的商业生态。对于怡亚通的商业模式,她表示,就是建立一个大群,形成共赢、共享的生态,最重要的是让消费者收益,因此以提升价值、提升质量为抓手,怡亚通从六个方面来进行,逐步打通四大板块。未来10年要基于供应链+互联网的商业生态,带动上下游一起去推动供应链服务的新平台。

驹马联合创始人&总裁陈黎的演讲题目为:驹马城配的专注与宽度。她表示,驹马通过把过程升级,最后产业化的协同,最终实现成长!这三点是自始至今不会改变的逻辑,并不断用今天更新的技术、理念不断升级我们的方式、方法。

      上午最后的环节是互动交流。主持人李勇昭以“物流企业在变革中的机遇”为话题,与北京易代储科技有限公司市场营销总监宫腾飞,安徽徽商金属物流有限公司董事长、总经理祁荣,云鸟科技有限公司公共事务部副总裁雷禹,共生物流董事长卢立新,深圳市怡亚通供应链副总裁邱普一起进行了探讨。嘉宾们一致认为,创新是企业变革的未来之路,创新就要加强企业上下游协同,而非简单“攀大树”,创新可以从商业模式,盈利模式进行不断探索,必要的时候甚至暂停思考一下,勿急勿躁,需要久久为功。只有创新创达到差异化,不断解决客户的真实痛点,才能够在未来的市场中拥有立足之地。

十三点三十分,与会代表们在热情饱满的氛围中开启了下午的论坛议程。下午的主持由业内金牌主持人、中国物流学会副会长、德利得运营总监恽绵担任。

中储南京智慧物流科技有限公司副总经理韦晓的演讲题目为:打造绿色货运生态圈的核心竞争力。他表示,中储智运主要服务项目是8项:智能运输运力整合、完成托管、整包定制方案、运程可视监控、货损超时保障、平台结算开票、匹配翻成运单、服务总结跟进。通过这8个方面,来保证运输成本上的降本增效和管理成本上的提质增效。

上海益嘉物流有限公司董事长盛岩的演讲题目为:制造业的变革——新制造&新物流。他认为,以前传统的制造业,很多物流方式是从工厂要拉到一个仓库,再拉到经销商的仓库,再到终端,大约需要58个搬运环节。现在要重塑我们的物流环节。益嘉物流把经销商的仓库并入到了城配仓库,压缩至4个环节,今后力争做到22.5个环节。

霍尼韦尔自动化控制(中国)有限公司总经理梁俊的演讲题目为:全渠道零售的趋势和经验分享。霍尼韦尔作为一个软件系统的一站式的方案系统商,从分拣系统、机器人、拣选、输送系统,都有自己的系统。他认为,全渠道的就是使消费者和单个零售渠道接触,以此体验到无缝的购物感觉。

在下午论坛最后一个环节互动交流中,主持人恽绵以“智慧物流的投入与回报”为话题,与大福(中国)董事、副总经理朱力,河南卫华重型机械股份有限公司副总经理王勇,昆明昆船物流信息产业有限公司总经理甘仲平,北京富通维尔科技有限公司合伙创始人、总经理谢会忠进行互动交流。参与互动交流这几家物流设备商,从设备的角度讲解了智慧物流如何让物流企业获得最大化的回报。大家一致认为不同的企业需求是不一样的,没有范本可寻。以前的企业只看投入,现在的企业则更多地去看投入产出效果。把钱花在刀刃上,花在企业的战略发展方向之上,解决企业的实际痛点,不仅要考虑眼前的需求,也要考虑长远的需求。

 

本届论坛业内大咖的精彩发言引人入胜,他们的观点让与会嘉宾深受启发。有嘉宾在接受《中国储运》现场采访时表示,这是一场头脑风暴,真让我受益匪浅,希望明年再相聚。