创一流现代物流企业 争做现代物流创业者
常熟市宏民物流中心有限公司创立于2009年7月，注册资本5000万元整，是一家综合性、专业化的4A级物流企业，公司位于江苏省常熟市经济技术开发区马桥路11号。公司以常熟市场为依托，服务于整个区域的各类产业。集仓储、配送、信息咨询服务、装、拆、卸运输、电子商务、结算运杂费报关、报验、运输咨询业务、房屋租赁、场地租赁，道路普通货物运输等服务，现代化办公和商贸多种经营为一体的仓储型物流企业。
一、调整优化物流结构 合理布局仓储设施
我们紧扣发展这一主题，加大内部项目力度的完善，充分发挥公司自有仓储面积127010 m2，房屋建筑面积89509.9m2，室外货场4000m2的优势，为沿江经济开发区企业服务，重点围绕企业的特点，调优仓储功能。公司先后投资近600多万元对宏民物流、钢材市场进行物流升级改造，设置了丙类仓库，提升了消防等级，室外散装货物场地进行重新铺设改造，设置了汽车进出电子系统，仓库内外安装了红外监控器。公司还完善仓储物流管理系统、标准化质量管理体系、智能化管理系统，注重满足不同客户和各种需求，主要提供纸浆、橡胶、钢卷、大型设备配件，精细化纤等多类大宗货物的仓储，并配备先进的物流专用机械、重型行车、叉车、专用衔接集装箱的梯架等装卸设备、消防自动监控装置。仓库管理系统方面，设立仓储、分栋、包装、配送服务体系，并实行辅助全程跟踪。为客户提供高质量精细化服务。
二、加强培养物流人才 提高物流管理水平
大力提高职工队伍的素质是关系到宏民物流中心企业长期发展的质量和成效。职工素质的高低，直接影响到企业生存和发展。为此，宏民物流中心十分重视人才的培养，教育和引导广大员工适应新时代现代物流的要求，努力学习各类专业知识，熟悉本职业务和技能，不断提高自身素质和服务技能，有效地参与企业的管理。在工作上大胆压担子，正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，按照 “三严三实”要求，选人用人，努力建设政治强、懂专业、善管理、敢担当、作风正人才队伍。为培养适应现代物流人才，公司舍得投资，把一些忠诚企业、勤勤恳恳为公司干工作的优秀员工选送出去进行专业培训，让每个员工充分发挥聪明才智创造良好条件和发展平台。通过这几年的培训，公司拥有一支专业务实的现代物流团队，公司中高层管理人员中70%具有大中专以上学历，并有8名同志获得了由国家人力资源和社会保障部颁发的高级物流师证书。人才的培养加快了完善管理体系以及经营、作业、管理、财务、安全、技术等机构和相应的管理制度，能够为客户提供比较完善的物流系统规划、资源整合方案，设计、业务流和重组供应链优化，物流信息化等方面的服务。由于企业真诚的服务赢得许多客户的精诚合作，公司先后与国内知名大中型上市企业建立了良好的合作关系，主要上下游客户包括葫芦岛锌业股份有限公司、株洲冶炼集团股份有限公司、中国石油天燃气股份有限公司江苏公司、中国林业集团中青港供应链有限公司、四川宏达股份有限公司、重庆万达、中建三航有限公司、烨辉（中国）科技材料有限公司、山东万事达涂镀应用艺术有限公司等大用户。公司现已成为常熟地区较大规模的第三方仓储型企业。
三、调整发展思路 创新管理机制
一心谋发展是宏民物流中心永恒的主题,面对市场经济复杂多变的形势要游雄游勇, 宏民物流中心创业人克服老的物流思维模式，面对现代物流新形势、新要求，及时调整思路，增强市场意识、竞争意识,增强责任感、危机感。上下一心，同心同德，大胆稳妥地开拓现代物流市场，对外主动寻找用户,推介自己企业仓储功能,确保仓库租赁和仓库吸储满荷率,对內充分调动全员积极性,強化服务理念,根据仓储进出货物吞吐量大,商品进出频繁的特点,做好人员的合理安排。工作上认真负责,作业细心正确，数量准确,规格型号清楚,摆放合理有序,规范操作,避免工作中的差错给客户和企业带来不必要的经济损失。通过优质的服务和良好的信誉赢得用户，使上游资源基地和下游合作伙伴建立良好的相互信任关系，形成资源生产基地和用户共同发展的“双赢”合作伙伴。并且运用新网络经营方式，实施“互联网+”拓展新模式，以现代物流信息和企业经营及各项工作对接，促进互联网与经营、服务深度融合，有效地提升了现代物流经营、服务发展水平和创效能力，构建企业发展新动能。
四、勇于担当履行职能 共享和谐幸福员工
我们宏民物流中心董事会、经营集团紧扣企业工作的大局，把促进企业稳健发展作为首要职责，把提高经营成果、提高员工收入作为工作准则，在加快物流发展上谋实策、用实劲、求实效，始终把企业发展放在首位，具体做法是：在思路决策上，超前谋划，思路决定出路，董事会、经营集团根据新的形势和实际情况，面临着诸多外部不利因素和困难，工作思路上随着不同阶段发展形势进行细化，真正做到符合时代性，把握规律性，富于创造性，正确地指导企业整体物流工作，使企业的各项工作不断取得新进展。在企业发展上，面向部门、面向员工畅通渠道，认真倾听员工呼声，经常深入部门第一线，了解员工的思想脉搏，掌握员工的所思所想所盼,努力做到心中装着员工，凡事想着员工，工作依靠员工，始终把员工的利益放在第一位，为员工实实在在地办实事。在经营运行上，发扬齐心协力，顽强拼搏，以新的更大作为实现新常态下的新发展，认真经营好企业运行稳健增长。仓储服务功能围绕“经营壮大、企业和谐、管理到位、收入增长”的发展要求，发扬高昂的斗志，更加务实的作风引领全体员工共同为企业发展添砖加瓦。在关心员工上，发扬民主管理决策，积极支持工会、职代会依法参与民主管理和民主监督，凡涉及企业重大事项都经职代会通过后实施，履行企务公开。完善员工保障体系,为员工分享福利和购买各类保险,重视和关怀员工。对员工反映的生产、生活等问题，努力创造条件加以解决。统筹抓好各项工作落实，确保干一项、成一项、员工满意一项。不断增进企业命运共同体。在企业文化载体上，围绕企业中心工作开展有利于和谐健康向上的各类载体活动，丰富职工精神生活，通过企业文化建设，展示宏民物流中心形象，加强企业的推介和宣传，积极参与社区和社会公益等活动。加强对外交流与合作,塑造宏民物流新形象。为全面加快宏民物流中心稳健发展奠定坚实的基础。
五、强化企业安全创新 维护客户货物安全
安全是宏民物流中心发展的不可忽略的头等大事, 来不得－丝马虎，安全责任，重于泰山，安全就是效益，安全就是生命，坚持系统治理、综合治理、源头治理，着力解决经营生产上员工反映强烈、影响企业安全的突出问题。在日常管理上加强重大决策风险评估，加强全员安全教育和培训，提高全员安全意识，加强对安全重点突出问题的排查整治，强化安全生产责任制，深化企业平安创建，加强重点的安全隐患治理，切实保障生命财产安全。具体在工作中，我们对原有企业安全管理制度重新进行梳理,按照企业经营、储存的不同商品的特点，先后完善了15个安全管理制度，在“严、细、实”上下功夫，做到有布置、有落实、有检查、有整改、有总结，责任到位，责任到人，把好规章制度的执行关。其次是抓好企业安全文化活动。强化安全生产月宣传教育、安全培训、安全标识标牌、安全预防、消防演练等。使安全理念成为企业员工遵循行为的准则和灵魂，贯穿于企业安全活动的全过程, 健全安全目标责任考核体系，实施安全奖惩制度，坚决执行安全一票否决制，凡出现安全工作不负责任、失职、渎职的一律严肃处理。通过层层细化落实责任，不断巩固一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的工作局面。安全是企业永恒的主题。我们用“以人为本”的安全文化筑起企业的安全防线，促进企业经营生产安全发展。让安全时刻都与我们紧密相伴，时时刻刻都关注它。
六、围绕新目标 开启新航程
2020年是我们宏民物流中心站在扬帆新时代新的起点。现代物流新发展征程巳启航，新时代蕴含新机遇，新形势呼唤新作为。虽然企业在今后发展中会碰到各种困难，特别是当前湖北、武汉以及全球发生的新冠肺炎病毒影响下，全球经济低迷，各种困难和挑战更趋复杂。但我们坚信：在党中央坚强的领导下，万众一心，众志成城，一定能早日打赢新冠肺炎这场人民战争。同时，我们要在常熟市现代物流协会关怀下，宏民物流中心有限公司要发扬时不我待进取精神，发扬“现代物流人”艰苦创业、敢于创新精神，新的形势对我们“现代物流人”提出了更新、更高的要求,重担在肩、责无旁贷，任务艰巨、使命光荣。为此, 我们要转变思想观念，夯实发展基础，不断加强自身建设，做到善学善思善谋，求真求实求新，用心用力用功，始终走在现代物流发展跨越的最前列。要做现代物流的先锋，敢于冲破一切妨碍现代物流发展的思想观念，要创新思路、创新举措。学习履行职责必备的各类知识，不断提高现代物流管理的本领，要有不待扬鞭自奋蹄，以不忘初心勇担使命锐意进取精神，以精益求精的“现代物流人”工作作风树立良好的企业形象，不断提升企业内涵，充分利用扎实的经营管理基础和充足的经营业务量，现代化物流的设施、装备、信息、电商平台，努力为常熟经济的发展和周边地区的生产、流通企业提供安全、快捷、优质的物流服务，随着日益发展的物流市场和日益增长的客户需求，我们宏民物流人还将不断探索，创新现代物流企业发展的新征程。
